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onseil et Formation en Ressources humaines

 

 
L'ÉDITO
Marie laure Tréton
En ce mois de juin, c'est l'heure du bilan de mi-année. Alors, où en sommes-nous ? Quelles sont les attentes exprimées par nos stagiaires ? Quels sont les constats dressés en ce qui concerne le management ?
Et puis, parce que les vacances arrivent et que c'est le moment de remettre la vie privée au centre de nos préoccupations, quelle est l'influence du travail sur nos amours et notre vie de famille ?


Qu'attendent les stagiaires de leurs formateurs ?

Considéré comme acteur de sa formation aux yeux de la loi, quelles sont, de nos jours, les exigences du stagiaire ? De manière sous-jacente, qu’attendent les entreprises, les collectivités, les structures œuvrant à l’emploi ou à la Formation Professionnelle de leurs salariés ou agents ? »

Que veulent les stagiaires ?

Comment épouser les attentes du terrain ? Comment créer une formation qui sera en harmonie avec ces souhaits ? Et comment faire pour être l’homme ou la femme de la situation ? Comment devenir LE formateur ou LA formatrice qui correspondra le mieux à la situation ? Écoutons les retours du terrain.

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Les bénéfices de l'accompagnement individuel

Le coaching a aujourd’hui envahit le monde de l’entreprise et ce terme galvaudé recouvre un ensemble hétéroclite de finalités, d’approches et d’outils. Le terme de « coaching » n’étant pas réglementé, pas plus du reste que le terme de « formateur », il est bien difficile, dans la jungle des offres, de pouvoir s’y retrouver.

Il est donc important pour le Responsable de formation de pouvoir trier le bon grain de l’ivraie et de mesurer les retombées concrètes de l'accompagnement individuel.

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Accompagnement individuel


« La pertinence de l’analyse de ML Tréton et son empathie  m’ont conduit dans un rapport de confiance avec elle. Je sortais ainsi des séances reboosté et prêt à relever de nouveaux défis.

Le coaching a accéléré et facilité mon endossement du costume de directeur au sein d’une grande collectivité locale, en levant certains complexes ou certaines craintes qui pouvaient freiner mon action.

Concrètement, je viens de mener à bien une modification de l’organisation de ma direction, sans difficulté particulière. »

Frédéric - Directeur des routes et des transports au sein d'un Conseil général




L'amour est-il soluble dans la travail ?



Le 21 avril 2011, le cabinet Technologia lançait une vaste enquête à la fois quantitative et qualitative pour comprendre et éventuellement mesurer les impacts de la vie professionnelle sur la vie privée, dans toutes ses dimensions.

A l’heure des congés annuels, revenons sur les résultats peu réjouissants de l’étude  en reprenant certains extraits…

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Selon une étude récente, management et créativité ne feraient pas bon ménage



Contrairement à l’idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif. Evolv, une société californienne de big data qui travaille à l’amélioration des performances des entreprises, a publié, dimanche 1er décembre, son dernier rapport trimestriel, où il apparaît que les managers les plus créatifs sont aussi ceux qui connaissent le turn-over le plus important dans les rangs de leurs employés. Plus ces derniers sont notés par leurs supérieurs sur une échelle d’innovation et de créativité, moins ils passent de temps dans l’entreprise.

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Management et créativité



La difficile transition managériale en France



On a beaucoup parlé ces dernières années de nouvelles formes de management : du slow management au management collaboratif, beaucoup ont tenté de lancer de nouvelles méthodes de leadership et de nouveaux modèles de relations au travail.

Or malgré cette volonté affichée de renouveler le management, ce que l’on constate sur le terrain, années après années, c’est à la fois la grande inertie qu’il existe en matière d’organisation des entreprises et surtout le désarroi de plus en plus frappant des managers que nous rencontrons.

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Témoignage client

« J'ai eu l'occasion d'apprécier la valeur certaine de Marie-Laure Tréton en tant qu'animatrice-formatrice. Son professionnalisme, son dynamisme, sa réactivité en font une intervenante tout à fait appréciée et efficace. »

François Van Zon - Consultant associé, gérant de SARL


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